公司明确以卸促装的思路，采取多项措施加强卸车组织。结合粮食、化肥、矿粉等货源周期性集中到达的特点，他们以“一批一标一考核”为抓手，重点盯控接卸能力不足的中间站，完善信息反馈及预警机制，加强专用线、专用铁路卸车组织，确保卸车计划与列车运行计划有效衔接。
同时，郑州局集团公司提高政治站位，加强与河南省政府和相关企业联系，把粮食、化肥等涉农物资及援沪援吉防疫物资等作为重点，统筹空车使用，开辟绿色通道，对重点物资运输实行“五优先”举措，做到有请必装；科学调度，精准指挥，积极开行满吨、重载、远程直达列车，实现分界口大交大接。4月以来，他们累计发送化肥等涉农物资2532车，发送援沪援吉防疫物资44车、1125.8吨。
